décembre 2017

Est-ce rentable d'être un chronométreur

il était assez facile d'accepter la condition de nos négociateurs et de la Suisse parce que la question ne semblait pas quelque chose de particulièrement important pour la Russie. Selon le Service fédéral des douanes, tandis que la Suisse est le plus grand fournisseur en Russie dans les cas des métaux précieux, mais le nombre de ces importations sont ridicules: au cours de 2011-2013, nous avons reçu chaque année de la Confédération d'environ 6.500 pièces dans les cas en métaux précieux, qui était d'environ 60 % du montant total de ces biens. À titre de comparaison: chaque année, les entreprises russes produisent environ 300 000 montres en or et en argent. Quel est le contexte de la population 6500 de 140 millions et le nombre total de montres suisses importés, qui a atteint près d'un demi-million d'unités l'année dernière?

En passant, en Suisse, la proportion de montres dans les cas de métaux précieux est de 2% de l'exportation totale de montres en termes quantitatifs et de 39% en valeur. Un autre 4% et 16% tombent respectivement sur le cas dans une version combinée (acier-or). Si nous projetons ces chiffres pour le volume des livraisons à la Russie, alors nos acheteurs devraient avoir acheté au moins 10 000 - 25 000 montres en or de la Suisse. Très probablement, ils les ont achetés - seulement pas dans les magasins officiels russes.

Voici le temps de réfléchir: la nouvelle commande est-elle vraiment bonne et à qui est-elle rentable? Les producteurs suisses - définitivement oui, car cela simplifie l'accès de leurs produits au marché. Et sur quels canaux la montre ira en Russie, ils finissent par s'en ficher - ils recevront toujours leur argent. Les distributeurs ne sont plus un fait. Parce que le stigmate avec le test russe à ce jour a servi de signe confirmant la légalité des marchandises. Les magasins étaient extrêmement réticents à traiter les marchandises sans timbres. Maintenant, cette barrière a disparu, et la part des heures passées devant les douanes et les distributeurs officiels ne fera qu'augmenter.

L'introduction de nouvelles règles a été perçue de manière ambiguë sur le marché. « Le test russe pour les montres suisses n'a jamais été une protection contre la contrefaçon, - dit Mikhail Kasparov, chef de la direction ProTime Rus, - Après tout, quand il y a juste un échantillon de 20% des montres suisses vendues en Russie officiellement, et 80% des contrebandiers du marché. Donc, le procès comme moyen de défense contre les ventes non officielles est une illusion. Un véritable outil dans la lutte contre les transferts illégaux devrait être l'interaction des autorités de régulation et la mise en place du régime le plus favorable pour les entreprises qui font des affaires formellement et payer des impôts ". Pour illustrer la complexité de faire des affaires en Russie, il cite l'exemple d'autres pays: le dédouanement des marchandises au Kazakhstan prend 3 jours, en Arménie,

Alexei Bogdanov ne partage pas, l'un des fondateurs de Nika Group Holding: « L'accord sur la reconnaissance mutuelle des poinçons officiels suisse rentable, et le fabricant russe met dans des conditions évidemment défavorables. Comment de telles actions sont combinées avec des avertissements que nous "devons sortir de l'aiguille brute" et développer la production en Russie est incompréhensible. "

"Le test is en place par la Chambre de contrôle est une défense importante du marché civilisé, protégeant non seulement les producteurs de bonne foi, mais aussi les consommateurs", a déclaré Alexander Andriyash, PDG de la société "Anlina". Il voit le danger principal pour les entreprises russes des marques qui ne prétendent être que suisses: "Nous sentons la menace des marques qui sont importées dans notre pays sous l'apparence de marques suisses, pas comme tel. Ces fabricants pratiquent le dumping en offrant des produits à bas prix et deviennent les principaux concurrents des produits russes. "

Les représentants du commerce de détail, avec qui nous avons parlé lors de la préparation de l'article, n'ont pas encore pu se faire une opinion sur la question. Leurs formalités douanières ne concernent pas directement, et la stigmatisation, peut-être, ne constituait pas une défense particulièrement efficace contre les contrebandiers, mais elle n'était pas non plus superflue. Tous ressentent la pression des "navetteurs" sur le secteur des montres chères, et avec l'annulation des timbres obligatoires, la part des marchandises grises va évidemment augmenter. Il n'y a donc pas d'opinion unilatérale sur la nouvelle loi parmi les participants au marché.

Les conséquences pour les acheteurs sont également ambiguës: ils n'ont pas à attendre que les prix officiels soient réduits et l'élément même de méfiance vis-à-vis des marchandises mentionnées au début de l'article.

Moscow Watch Expo 2013 n'est pas qu'une montre

Pour offrir aux visiteurs autant de produits intéressants que possible, cette année la section bijoux sera créée à l'exposition. D'une part, il permettra aux horlogers de se familiariser avec les meilleurs fabricants de bijoux, et d'autre part - d'attirer à l'exposition horlogère ceux qui travaillent dans l'industrie de la joaillerie ou qui s'intéressent aux produits d'élite. L'expérience d'un grand nombre de sociétés montre que les ventes conjointes de montres et de bijoux ne portent que des résultats positifs pour le détaillant. Parmi les principaux avantages, citons l'augmentation de la somme moyenne des chèques, l'augmentation de la fréquence des ventes, l'affiliation d'un acheteur à une catégorie de produits supplémentaire et, bien sûr, un argument émotionnel important: un salon ou un magasin.

Après avoir analysé les stratégies réussies d'un certain nombre de marques, les organisateurs ont décidé d'offrir cette idée et les entreprises russes, se sont réunis à l'exposition MWE 2013 représentants de l'industrie des bijoux dans différentes gammes de prix et des niches stylistiques, mais unis par une caractéristique importante - les propositions préparées pour la vente au détail de la montre. Dans les prochains articles, nous allons dire à nos lecteurs au sujet des entreprises de bijoux qui ont produit les offres les plus intéressantes et attrayantes pour les invités de l'exposition MWE 2013.

Lors de l'exposition de Moscou montre Expo-2013 bien connu dans le marché des bijoux, la société offrira aux entrepreneurs des solutions clés en main Shadis pour l'expansion des entreprises, en particulier - la franchise à des conditions très intéressantes.

Shadis est une jeune entreprise en croissance rapide qui se spécialise dans l'importation de bijoux et de bijoux depuis 2004. Lors de la Moscow Watch Expo-2013, elle présentera un lot d'ornements insolites de l'argent de la société espagnole JoidArt, des bijoux du Danemark sous la marque DanskSmykkekunst, des accessoires de créateurs Arts & Crafts de Norvège.

Ayant gagné la confiance des acheteurs à Moscou, Shadis a atteint un nouveau niveau, ayant commencé cette année à développer la franchise dans les régions. Le concept de l'ensemble des marques représentées par l'entreprise donne au détaillant la possibilité d'offrir des décorations à ses clients en fonction de l'évolution des tendances de chaque saison, tout en tenant compte des spécificités des ventes dans les régions.

Le segment de prix des produits est entre la moyenne et la prime, et la politique de prix flexible du distributeur offre la possibilité d'un travail confortable et rentable. Shadis propose des bijoux de créateurs en argent et métaux non précieux avec un revêtement en argent, or, rhodium (jusqu'à 6 microns) avec des inserts de pierres semi-précieuses, des cristaux Swarovski, du bois, des textiles, du cuir, de l'émail. Les marques espagnoles, norvégiennes et danoises sont unies par un éco-design européen laconique, et l'originalité de chaque marque est soulignée par la mise en page spectaculaire sur des présentoirs utilisant des matériaux de marque.

Christian Fromherts

Sur le marché de la montre, de nouveaux groupes réunissent plusieurs marques et entreprises manufacturières. L'un d'eux est l'International Luxury Group, affirme l'un de ses fondateurs, Cristian Fromeghents.

Christian, nous vous avons rencontrés il y a tout juste un an, et cette année le groupe a subi des changements majeurs.

Oui, nous grandissons avec un nombre croissant de clients potentiels dans le monde entier. De plus, notre portefeuille se diversifie de plus en plus afin de donner plus de choix aux clients. Notre groupe produit des montres de moins de dix-sept marques, dont trois appartiennent à des marques suisses traditionnelles, et le reste - à la catégorie des montres de mode. Et malgré le fait que nous n'appartiendrions pas à des marques considérées comme la base du marché, nous nous sentons très à l'aise.

Avez-vous un tel ensemble de marques, pensez-vous que le groupe soit entièrement composé ou allez-vous élargir le portefeuille plus loin?

Non, j'esère, nous allons développer à la fois quantitativement et qualitativement. Il y a beaucoup de niches sur le marché que nous ne couvrons pas, et chacune de nos marques a des opportunités de croissance. Comme tous les entrepreneurs, nous nous efforçons d'augmenter nos positions dans les cotes de ventes.

Ces dernières années, au salon de Bâle, la plupart de vos marques avaient leurs propres stands. Maintenant, vous les avez regroupés sur deux stands. Que signifient ces changements?

Nous mettons tout ensemble pour montrer que nous sommes vraiment un groupe capable d'offrir une grande variété de produits divers. De plus, avoir toutes les marques à côté est tout simplement pratique. Et deux stands ont été nécessaires car dans notre portefeuille deux groupes de marques se distinguent clairement: l'un s'appelle quotidien, démocratique, l'autre - les marques liées au marché du luxe.

Avoir un portefeuille qui peut satisfaire les besoins de différents groupes de clients, a-t-on pensé à ouvrir leurs propres magasins?

Bien sûr, nous analysons toutes les opportunités que le marché offre. Mais à la fin, nous ne sommes pas engagés dans le commerce de détail. La vente au détail ne correspond pas tout à fait au système de travail habituel. Si nous voulons le faire, nous devons réorganiser le groupe, attirer un grand nombre de personnes. Tout cela suppose le coût de notre potentiel, non seulement financier, mais aussi organisationnel. Il est plus raisonnable d'utiliser ces ressources pour développer et renforcer les relations avec nos partenaires.

La consolidation des affaires est un processus qui a lieu dans tous les secteurs. Dans l'industrie horlogère, la part du lion appartient déjà à plusieurs préoccupations. Comment pensez-vous, est-il possible aujourd'hui de créer de nouveaux groupes, ou, par exemple, de vous joindre à de grands groupes déjà existants?

L'émergence de nouveaux groupes est toujours possible. Mais il me semble que la création d'un nouveau groupe fort est actuellement peu probable. Pour que cela se produise, il faut des gens, en même temps suffisamment forts pour diriger une grande entreprise et prêts à s'unir. Et ces qualités coïncident rarement chez une personne. Deuxièmement, il n'y a pas autant de marques libres.

Par exemple, en Chine, il existe plusieurs entreprises intéressantes qui vendent des montres suisses. Potentiellement, les combiner en un seul groupe pourrait apporter des avantages significatifs aux deux parties - et je ne parle pas seulement de notre groupe. Mais dans ce cas, un énorme obstacle est la différence de mentalité: nous suisses, il est difficile de construire avec eux la bonne relation d'affaires. Dans le secteur de l'horlogerie, il n'y a qu'une petite somme d'argent, il faut aussi disposer de ce qui a été acheté. De telles compétences ne peuvent provenir de rien, et d'apprendre un coût aussi onéreux. Il existe déjà des cas où l'investissement ou l'achat d'actifs d'une société suisse par un groupe chinois n'a pas eu un résultat particulièrement favorable.

Premièrement, nous sommes nos propres investisseurs. Deuxièmement, nous avons de bons partenaires, le principal à Dubaï, et plusieurs en France.

Non, ça ne l'est pas. Nous avons de merveilleux partenaires, distributeurs et détaillants russes, mais il n'y a pas d'investisseurs russes. Ce n'est pas nécessaire. Nous avons assez d'investisseurs existants. Entre autres, ils n'investissent pas seulement de l'argent et font des bénéfices - chacun d'entre eux contribue à la résolution de certaines tâches stratégiques. Par exemple, les partenaires français couvrent le marché en France, et le partenaire à Dubaï - le Moyen-Orient. En ce qui concerne l'argent - nous ne ressentons aucun besoin particulier pour eux, nous avons assez de moyens que nous avons.

Probablement. Mais je suis le fils d'un fermier et j'ai l'habitude de gagner de l'argent en ne comptant que sur ce que vous avez dans votre poche. Notre stratégie consiste à mener une activité prudente, ce qui signifie minimiser les risques. Parce que les affaires sont en tout cas risquées. Les pertes sont possibles dans n'importe quel travail, lors du lancement de toute marque, collection ou start-up dans n'importe quel marché. Mais si les professionnels sont impliqués dans la question, la probabilité qu'une erreur soit commise est réduite.

En général - aussi, assez, parfois même avec une marge. Nous sommes un groupe assez équilibré. Mais, bien sûr, il y a des plans pour développer l'entreprise. Par exemple, en Suisse, nous avons investi dans une nouvelle société horlogère. Le lancement de la production est prévu pour la fin de l'année prochaine. L'approvisionnement, l'installation et la configuration de l'équipement est un long processus qui ne donne pas de rétroaction instantanée. Mais nous devons investir dans cette direction aujourd'hui, car nous sommes responsables de l'exécution des plans d'approvisionnement aux clients. Les partenaires nous font entièrement confiance, et nous n'avons pas le droit à un certain moment de dire qu'il nous manque quelque chose.

Avez-vous ouvert votre propre usine pour la production de mécanismes afin de ne pas dire que vous n'en avez pas assez? S'il vous plaît nous en parler.

Oui, cette direction était nécessaire pour obtenir l'indépendance. ETA va cesser de vendre des mécanismes à des tiers d'ici 2019. Alors quenous avons suffisamment de temps pour nous préparer à une nouvelle situation.

Notre usine est située dans le sud de la Suisse, dans la partie italienne de la Suisse, au même endroit où la montre est assemblée. Nous avons commencé avec la production de mécanismes à trois flèches, compatibles avec les mécanismes de Sellita et d'ETA, avec une gamme assez large de fonctions. Maintenant, la capacité est de 200 000 mécanismes par an. À l'avenir, l'expansion de la production est prévue.

Sellita produit environ deux millions de machines par an, c'est-à-dire votre chiffre d'affaires est 1/10 du chiffre d'affaires de la société Sellita, qui a déjà 7 ans dans ce métier. Comment avez-vous obtenu de tels résultats en une seule année?

Vous avez raison - dans la production de mécanismes pour l'année, il est vraiment impossible non seulement d'atteindre le volume de 200 000 pièces, mais en général de lancer quelque chose. Nous travaillons sur ce projet depuis 3 ans déjà. Simplement, nous ne sommes pas une société publique, nous n'avons pas besoin de former des cotations boursières, et nous ne sommes pas enclins à créer trop de bruit autour de nous. En conséquence, les gens apprécient les choses, pas les mots de communiqués de presse.

Allez-vous vedre les mécanismes à d'autres entreprises?

Non, ça ne l'est pas. Nous les émettons exclusivement pour nos marques, afin d'être confiants dans notre indépendance. Quel est le coût des machines que vous fabriquez en comparaison avec Sellita et ETA?

Étant donné que nous avons moins de volume de production, nos prix sont légèrement plus élevés que ceux des deux entreprises mentionnées. Mais la question du prix n'est pas la chose principale, puisque les mécanismes ne sont pas produits pour la vente, mais pour les marques propres. Nous devons être prêts à fournir un remplacement pour les calibres ETA après ue cette entreprise arrête les livraisons.

Cette année, certaines marques du Swatch Group ont introduit de nouveaux calibres, qui produisent de nouvelles technologies, des montres nettement moins chères et augmentent leurs caractéristiques de consommation. Comment cela peut-il dire au marché de la montre et à votre entreprise?

Bien sûr, Swatch Group et ETA ont des avantages significatifs, car ils ont toutes les ressources pour produire des mécanismes avec des innovations utiles, qui réduisent également le prix des montres. Bien que, si c'est un avantage ou un inconvénient, le développement ultérieur de la situation sur le marché montrera. Pour nous, ce problème n'est pas le principal. La tâche numéro un pour nous en ce moment est l'indépendance.

Christian Fromherts

Sur le marché de la montre, de nouveaux groupes réunissent plusieurs marques et entreprises manufacturières. L'un d'eux est l'International Luxury Group, affirme l'un de ses fondateurs, Cristian Fromeghents. Sur le marché de la montre, de nouveaux groupes réunissent plusieurs marques et entreprises manufacturières. L'un d'eux est l'International Luxury Group, affirme l'un de ses fondateurs, Cristian Fromeghents

Christian, nous vous avons rencontrés il y a tout juste un an, et cette année le groupe a subi des changements majeurs.

Oui, nous grandissons avec un nombre croissant de clients potentiels dans le monde entier. De plus, notre portefeuille se diversifie de plus en plus afin de donner plus de choix aux clients. Notre groupe produit des montres de moins de dix-sept marques, dont trois appartiennent à des marques suisses traditionnelles, et le reste - à la catégorie des montres de mode. Et malgré le fait que nous n'appartiendrions pas à des marques considérées comme la base du marché, nous nous sentons très à l'aise.

Avez-vous un tel ensemble de marques, pensez-vous que le groupe soit entièrement composé ou allez-vous élargir le portefeuille plus loin?

Non, j'espère, nous allons développer à la fois quantitativement et qualitativement. Il y a beaucoup de niches sur le marché que nous ne couvrons pas, et chacune de nos marques a des opportunités de croissance. Comme tous les entrepreneurs, nous nous efforçons d'augmenter nos positions dans les cotes de ventes.

Ces dernières années, au salon de Bâle, la plupart de vos marques avaient leurs propres stands. Maintenant, vous les avez regroupés sur deux stands. Que signifient ces changements

Nous mettons tout ensemble pour montrer que nous sommes vraiment un groupe capable d'offrir une grande variété de produits divers. De plus, avoir toutes les marques à côté est tout simplement pratique. Et deux stands ont été nécessaires car dans notre portefeuille deux groupes de marques se distinguent clairement: l'un s'appelle quotidien, démocratique, l'autre - les marques liées au marché du luxe.

Avoir un portefeuille qui peut satisfaire les besoins de différents groupes de clients, a-t-on pensé à ouvrir leurs propres magasins?

Bien sûr, nous analysons toutes les opportunités que le marché offre. Mais à la fin, nous ne sommes pas engagés dans le commerce de détail. La vente au détail ne correspond pas tout à fait au système de travail habituel. Si nous voulons le faire, nous devons réorganiser le groupe, attirer un grand nombre de personnes. Tout cela suppose le coût de notre potentiel, non seulement financier, mais aussi organisationnel. Il est plus raisonnable d'utiliser ces ressources pour développer et renforcer les relations avec nos partenaires.

La consolidation des affaires est un processus qui a lieu dans tous les secteurs. Dans l'industrie horlogère, la part du lion appartient déjà à plusieurs préoccupations. Comment pensez-vous, est-il possible aujourd'hui de créer de nouveaux groupes, ou, par exemple, de vous joindre à de grands groupes déjà existants?

L'émergence de nouveaux groupes est toujours possible. Mais il me semble que la création d'un nouveau groupe fort est actuellement peu probable. Pour que cela se produise, il faut des gens, en même temps suffisamment forts pour diriger une grande entreprise et prêts à s'unir. Et ces qualités coïncident rarement chez une personne. Deuxièmement, il n'y a pas autant de marques libres.

Par exemple, en Chine, il existe plusieurs entreprises intéressantes qui vendent des montres suisses. Potentiellement, les combiner en un seul groupe pourrait apporter des avantages significatifs aux deux parties - et je ne parle pas seulement de notre groupe. Mais dans ce cas, un énorme obstacle est la différence de mentalité: nous suisses, il est difficile de construire avec eux la bonne relation d'affaires. Dans le secteur de l'horlogerie, il n'y a qu'une petite somme d'argent, il faut aussi disposer de ce qui a été acheté. De telles compétences ne peuvent provenir de rien, et d'apprendre un coût aussi onéreux. Il existe déjà des cas où l'investissement ou l'achat d'actifs d'une société suisse par un groupe chinois n'a pas eu un résultat particulièrement favorable.

Premièrement, nous sommes nos propres investisseurs. Deuxièmement, nous avons de bons partenaires, le principal à Dubaï, et plusieurs en France.

Non, ça ne l'est pas. Nous avons de merveilleux partenaires, distributeurs et détaillants russes, mais il n'y a pas d'investisseurs russes. Ce n'est pas nécessaire. Nous avons assez d'investisseurs existants. Entre autres, ils n'investissent pas seulement de l'argent et font des bénéfices - chacun d'entre eux contribue à la résolution de certaines tâches stratégiques. Par exemple, les partenaires français couvrent le marché en France, et le partenaire à Dubaï - le Moyen-Orient. En ce qui concerne l'argent - nous ne ressentons aucun besoin particulier pour eux, nous avons assez de moyens que nous avons.

Probablement. Mais je suis le fils d'un fermier et j'ai l'habitude de gagner de l'argent en ne comptant que sur ce que vous avez dans votre poche. Notre stratégie consiste à mener une activité prudente, ce qui signifie minimiser les risques. Parce que les affaires sont en tout cas risquées. Les pertes sont possibles dans n'importe quel travail, lors du lancement de toute marque, collection ou start-up dans n'importe quel marché. Mais si les professionnels sont impliqués dans la question, la probabilité qu'une erreur soit commise est réduite.

En général - aussi, assez, parfois même avec une marge. Nous sommes un groupe assez équilibré. Mais, bien sûr, il y a des plans pour développer l'entreprise. Par exemple, en Suisse, nous avons investi dans une nouvelle société horlogère. Le lancement de la production est prévu pour la fin de l'année prochaine. L'approvisionnement, l'installation et la configuration de l'équipement est un long processus qui ne donne pas de rétroaction instantanée. Mais nous devons investir dans cette direction aujourd'hui, car nous sommes responsables de l'exécution des plans d'approvisionnement aux clients. Les partenaires nous font entièrement confiance, et nous n'avons pas le droit à un certain moment de dire qu'il nous manque quelque chose.

Avez-vous ouvert votre propre usine pour la production de mécanismes afin de ne pas dire que vous n'en avez pas assez? S'il vous plaît nous en parler.

Oui, cette direction était nécessaire pour obtenir l'indépendance. ETA va cesser de vendre des mécanismes à des tiers d'ici 2019. Alors que nous avons suffisamment de temps pour nous préparer à une nouvelle situation.

Notre usine est située dans le sud de la Suisse, dans la partie italienne de la Suisse, au même endroit où la montre est assemblée. Nous avons commencé avec la production de mécanismes à trois flèches, compatibles avec les mécanismes de Sellita et d'ETA, avec une gamme assez large de fonctions. Maintenant, la capacité est de 200 000 mécanismes par an. À l'avenir, l'expansion de la production est prévue.

Sellita produit environ deux millions de machines par an, c'est-à-dire votre chiffre d'affaires est 1/10 du chiffre d'affaires de la société Sellita, qui a déjà 7 ans dans ce métier. Comment avez-vous obtenu de tels résultats en une seule année?

Vous avez raison - dans la production de mécanismes pour l'année, il est vraiment impossible non seulement d'atteindre le volume de 200 000 pièces, mais en général de lancer quelque chose. Nous travaillons sur ce projet depuis 3 ans déjà. Simplement, nous ne sommes pas une société publique, nous n'avons pas besoin de former des cotations boursières, et nous ne sommes pas enclins à créer trop de bruit autour de nous. En conséquence, les gens apprécient les choses, pas les mots de communiqués de presse. Allez-vous vendre les mécanismes à d'autres entreprises?

Non, ça ne l'est pas. Nous les émettons exclusivement pour nos marques, afin d'être confiants dans notre indépendance. Quel est le coût des machines que vous fabriquez en comparaison avec Sellita et ETA?

Étant donné que nous avons moins de volume de production, nos prix sont légèrement plus élevés que ceux des deux entreprises mentionnées. Mais la question du prix n'est pas la chose principale, puisque les mécanismes ne sont pas produits pour la vente, mais pour les marques propres. Nous devons être prêts à fournir un remplacement pour les calibres ETA après que cette entreprise arrête les livraisons.

Cette année, certaines marques du Swatch Group ont introduit de nouveaux calibres, qui produisent de nouvelles technologies, des montres nettement moins chères et augmentent leurs caractéristiques de consommation. Comment cela peut-il dire au marché de la montre et à votre entreprise?

Bien sûr, Swatch Group et ETA ont des avantages significatifs, car ils ont toutes les ressources pour produire des mécanismes avec des innovations utiles, qui réduisent également le prix des montres. Bien que, si c'est un avantage ou un inconvénient, le développement ultérieur de la situation sur le marché montrera. Pour nous, ce problème n'est pas le principal. La tâche numéro un pour nous en ce moment est l'indépendance.

700 000 pièces en Suisse et 2,5 millions en Chine.

Soit dit en passant, la Chine - il a récemment interdit la publicité de montres chères. Comment cela a-t-il affecté votre groupe?

Jusqu'à présent - extrêmement positif! Peut-être qu'à l'avenir nous ressentirons les conséquences d'un déclin général des montres publicitaires. Mais aujourd'hui tout va bien. Nos montres ne sont pas les plus chères et n'appartiennent pas aux produits de luxe, le prix maximum est de deux à trois mille dollars. Nous n'offrons pas une image et un conte de fées aux célestes, mais des choses réelles à de vraies personnes. Et la demande pour de tels produits restera toujours.

Consommation moyenne

L'ordinateur de n'importe quelle voiture montre deux valeurs de consommation d'essence: instantanée et moyenne. Si dans une dépense instantanée, même un mineur minicar peut donner un chiffre effrayant de 20-25 litres, alors sur une distance considérable, la consommation de carburant arrive à la norme déclarée par le fabricant. Des processus similaires se produisent dans l'économie. Si quelque part il y avait une forte croissance ou déclin, alors sur un segment de 2, 3, 5, 10 ans il est nivelé et revient à nouveau à la tendance à long terme. Le tableau 1 montre clairement comment le marché automobile dans notre pays a changé pendant le plan quinquennal de crise. Les chiffres brisent le stéréotype selon lequel "tout est mauvais". La flotte de voitures particulières a augmenté de 19,9%, la part des voitures étrangères a dépassé 50% et les voitures «automatiques» ont augmenté de 30%. Si cela ne suffit pas, nous ajoutons que la part des VUS (plutôt, des croisements compacts) a augmenté d'un record de 63% cette catégorie d'automobile plutôt inutile a conquis 20% du marché des berlines. Les chiffres disent sans équivoque que les gens ont commencé à mieux vivre.

Exactement la même tendance a été notée sur le marché de la montre. Selon le guide "Sentinel guide", pour la période 2008-2011, plus de 200 magasins ont été fermés, mais le nombre total de points de vente n'a pas diminué mais a augmenté de 20%! De plus: le résultat des années de crise a été le changement de

Tableau 1. Tendances du marché russe des voitures (2008-2012)

Ça ne ressemble à rien? Oui, une situation similaire est observée sur la plupart des marchés - la «consommation moyenne» après une forte fluctuation revient à la normale, et les revenus dépassent les niveaux d'avant la crise. En passant, le chef du gouvernement a choisi une icône appropriée pour décrire la courbe post-crise: «Aujourd'hui, nous voyons que la dynamique (de l'économie mondiale) s'est avérée proche de la racine carrée. Après la chute initiale, la croissance de la récupération a suivi ... "

Il y a vingt ans, les tirs du char sur la Maison Blanche ont été un choc pour le pays. Mais que cela nous plaise ou non, ils nous ont alertés, comme un coup d'Aurora, sur le début d'une nouvelle ère dans la vie de la Russie, sur la séparation définitive avec le passé soviétique. Et ce fut alors, en 1993, la naissance de la plupart des entreprises horlogères d'aujourd'hui. Ne sois pas ce tank - comment savoir, peut-être ne serions-nous pas aujourd'hui? Au lieu du terme "distributeur", il y aurait une "base de gros", au lieu de "achat" - "quota", "ordre de livraison", au lieu d'un plan d'affaires, un trimestriel ...

Pour combattre la crise en 2008, il y avait le G-20, dont l'histoire a commencé par une réunion à Washington. D'une part, tout le monde comprend qu'il s'agit d'une tentative des sept principaux pays, auteurs de la crise, de partager les responsabilités et les dépenses pour sauver le monde avec plusieurs États «sous-développés». D'un autre côté, l'émergence d'un tel organisme est une reconnaissance que le monde est devenu mondial et que le centre du pouvoir a commencé à dériver vers de nouvelles économies qui n'ont pas eu le temps de virtualiser. En outre, le G-20 a montré très clairement que dans les politiques publiques, les mots et les promesses ne veulent rien dire: après chaque réunion, les dirigeants des pays se tournent vers leurs capitales pour commencer amicalement tout ce qu'ils ont condamné avec ferveur il y a quelques jours. Oui, et la concurrence: qui va rapidement trouver une nouvelle raison de fermer la frontière de marchandises étrangères ...

Il est encore difficile de parler de l'importance de l'adhésion de la Russie à l'OMC l'année dernière. La plupart des hommes d'affaires affirment à l'unanimité que cette étape n'a pratiquement pas modifié leur travail. Cependant, il y a un plus dans cela. Il s'agit du fait que l'entrée a eu lieu exactement un an, il n'y a pas 15 ans, comme c'était prévu. Dans un monde en proie à la crise, tous les États, sans se préoccuper des promesses du G20, construisent presque de manière synchrone les murs sur la voie des biens et du capital. Par conséquent, nos partenaires les plus pervers ne peuvent que renâcler les mesures protectionnistes de la Russie sur les produits clés. En conséquence, la menace d'adhésion à l'OMC a permis, au moins dans une certaine mesure, de mobiliser l'économie du pays, mais n'a pas apporté de changements radicaux aux entreprises nationales. Nous signons l'accord en 1997, l'image serait très différente.

C'est une longue tradition d'exploiter la tradition russe, il y a cinq ans, les autorités russes ont réagi à la crise qui balayait le monde plutôt lentement. Trois mois ils ont prétendu que rien ne se passait et ne se passerait pas plus loin, ils ont précipitamment baissé le rouble, permettant de maintenir une confiance relative, a permis un important mais pas critique pour la sortie de l'économie des banques. Toutes ces années, l'économie russe s'est sentie mieux que dans la plupart des pays européens. Les processus de crise du dernier plan quinquennal se sont déroulés comme un film au ralenti. Nous avions plus peur que de vraies pertes.

Pour remplacer l'agitation et les humeurs négatives, la joie de posséder des crossovers avec des boîtes de vitesses automatiques, les gens ont de nouveau commencé à acheter des bibelots coûteux (et les montres sont incluses dans cette catégorie de produits). Les Européens ont enseigné la crise pour gérer leurs finances plus intelligemment. Nous avons réagi à son premier appel comme une blague stupide: le profil du comportement du consommateur n'a subi que des changements minimes. Le deuxième appel sera. Et pas parce que nous sommes mauvais ou que nous faisons quelque chose de mal. Rappelons-nous le vieil homme de Marx: "Le capitalisme sans crise est impossible." Et tandis que nous vivons dans cette forme de relations marchandise-argent.

En passant, la crise a forcé à se demander si ce système est optimal et quelle gamme d'options pour l'organisation de la société est possible à l'avenir. Une discussion active sur ces sujets, qui inclut, entre autres, les dirigeants des Etats et des grandes entreprises, nous permet d'espérer que nous serons en mesure de passer par les scénarios apocalyptiques. Il est clair que chacun d'entre nous est préoccupé par le sort de notre entreprise - mais son avenir dépend des conditions qui se forment dans la société dans son ensemble.

Quelles conclusions avons-nous tiré de la première vague de la crise? Ce dont vous avez besoin pour prendre des décisions rapidement, mais délibérément. Ce qui ne devrait pas avoir peur de la chute du rouble est une carence à court terme et à long terme, car elle stimule l'économie dans son ensemble et nous permet d'atteindre un nouveau niveau de demande. Ce dont vous avez besoin pour accroître l'indépendance des entreprises par rapport aux conditions externes: propriétaires, fournisseurs. Qui a réussi à surmonter les problèmes plus vite que tout le monde? Les entreprises qui n'ont pas eu d'obligations financières trop importantes, ont formé un portefeuille de produits équilibré, n'ont pas arrêté la publicité, ont réussi à conserver le niveau de personnel.

En Septembre, les premières personnes de la Russie ont commencé à parler de la deuxième vague des changements à venir et la nécessité de tout optimiser. À qui s'adressent ces appels? Les gens du commun, les partenaires de l'Ouest ou la « élite » russe, qui commence déjà à être saisi entre guillemets? Vous possédez déjà ces spectacles source de préoccupation - il y a une chance que ce faisant, plier nos dirigeants stimuler les dépenses des consommateurs. D'autre part, si vous dites, alors, préparez-vous, et si cette fois abandonné la tactique du « silence » et se soulever des sujets qui il y a quelques années, ne mentionne que l'opposition la plus enragé, par conséquent, de tirer des conclusions et le plan de faire autrement.

Et c'est un bon signe. Nous apprenons, grandissons, accumulons de l'expérience, de sorte que, le cas échéant, couvre chaque vague, nous nous élevons à nouveau vers la crête, nous donnant un meilleur regard, un souffle d'air et nous préparons à une nouvelle vague. Pour la rencontrer avec un sourire: ils disent, nagé - nous savons!

Sélection de la lettre

La crise a certainement affecté tout le monde. Ou presque tout. La dynamique des principaux marchés était à peu près la même, ce qui est clairement visible sur les cartes adjacentes. Dans son article, le premier ministre actuel, puis le président russe, rappelle quelles hypothèses sur la dynamique de la crise ont été exprimées lors de la réunion du G-20 en novembre 2008. Les experts ont spéculé sur quelle lettre de l'alphabet serait des graphiques économiques similaires: Latin W, V, et, peut-être, L?

Hélas, il n'y a pas de lettres dans l'alphabet latin capables d'afficher une telle baisse sur tous les marchés. Les courbes de tous les secteurs de l'économie de 2008 à 2009 ont été orientées presque verticalement vers le bas. Mais même contre un déclin aussi puissant et rapide, il y avait encore des marchés qui se développaient, et s'ils ne grandissaient pas, ils montraient une diminution minime, ce qui au contraire les rendait plus que réussis.

Une légère augmentation s'est produite dans le segment des biens bon marché - ce qui est logique. Les besoins des gens ne sont pas allés nulle part, mais les opportunités ont fortement diminué. Si plus tôt dans une famille abstraite il a été décidé d'acheter des pâtes d'un genre, puis avec le début de la crise, cette marque a cédé la place à une prime moindre. La crise est devenue une manne céleste pour les entreprises engagées dans la faillite et la liquidation des personnes morales. Centres de services "Serviced" pour la réparation d'appareils électroménagers. Auparavant, la chose cassée a été jetée et a acheté une nouvelle, nouvelle situation économique coupé des ailes à la consommation imprudente.

Les industries qui ont bénéficié de la crise sont nombreuses. En temps difficiles, traditionnellement, la consommation d'alcool a augmenté. Si vous revenez en arrière il y a 150 ans, en correspondance avec Engels, Marx se trouve les mots suivants: « Les philistins locales (.. Un favori des deux symbole classique de l'allemand - Ed burghers) La crise favorise fortement l'ivresse. Personne ne peut s'asseoir avec ses soins à la maison dans un cadre familial; clubs - récupération et la consommation de boissons alcoolisées augmente fortement ... « En Russie moderne, la situation ne diffère guère de celui de l'Allemagne. Ainsi, en Septembre-Novembre 2008, quand il a été une préoccupation croissante et a balayé la première vague de coupures, la consommation de spiritueux a augmenté de 25-30% par rapport à la même période l'an dernier, dans son ensemble en 2009, les ventes de spiritueux ont ajouté plus de 5% par rapport à 2008 .

La crise a eu un effet surprenant sur le secteur du marketing de réseau. Une série de réductions de personnel a conduit à une augmentation du chômage, qui à son tour libéré un grand nombre de «réserves de main-d'œuvre» pour travailler dans le marketing de réseau et d'autres organisations «libres».

Mais, peut-être, la crise a surtout réjoui ceux qui brassaient la bouillie: des financiers avancés et des acteurs boursiers. Une société de conseil a estimé que si quelqu'un connaissait toutes les chutes et les hauts qui se produiront sur le marché financier, alors de l'été 2008 à l'été 2013, j'aurais réussi à gagner seize millions de dollars! Le nombre de personnes et d'entreprises qui ont reçu un bénéfice très décent en ces temps troublés est grand. L'expansion était dans le secteur virtuel. Les gens ont commencé à passer plus de temps à la maison, respectivement, les services en ligne, les jeux, les réseaux sociaux ont montré une augmentation du nombre d'utilisateurs et, par conséquent, une augmentation des revenus. Nous revenons ici à la question de la virtualisation de la vie et de l'économie en particulier. Je ne sais pas pour vous, mais en comprenant que la capitalisation de Facebook dépasse la capitalisation de Gazprom, c'est un peu inconfortable. Un autre paradoxe de 2008 était que le coût de la centaine d'œuvres d'art les plus chères a augmenté en moyenne de 14,8%. En passant, pour nous, c'est un bon signe: les gens ont pris des montres chères, des reliques familiales, des toiles de maîtres comme un moyen intéressant de «surexposer» l'épargne sans pertes. Dans le même temps, il convient de noter que seul l'or, qui a été évalué pendant de nombreuses années à la fin de 2008-2009, a montré une dynamique négative, un peu de bijoutiers calme et sobre, qui année après année a parfaitement joué sur la croissance du prix de ce métal.

Et, peut-être, le résultat le plus agréable est que quelqu'un a bien conduit la population dans leur tête, que la crise est un bon moment pour s'asseoir serré dans un décret, et la natalité est un miracle! - Est ressuscité. Et peut-être que tout ça vient de l'oisiveté, maintenant c'est difficile à savoir ...

5 ans avant la dernière crise

Les gens aiment célébrer les dates et les événements positifs. Nous nous sommes souvenus qu'à l'automne 2013, 5 ans seraient la dernière crise. Pas un anniversaire très joyeux? Comment regarder

L'idée de résumer sous la ligne du plan quinquennal d'après-crise ne vient pas à l'esprit pour nous. Avant le magazine de l'impression dans le journal « Vedomosti » a publié un article par le Premier ministre russe Dmitry Medvedev, dans lequel il résume aussi révolu plan quinquennal - drôle, mais même ici la pratique soviétique pousse sur les bords de l'asphalte frais. D'ailleurs, cet automne, en plus de la « première période de cinq ans après la crise, » il y a quelques dates notables: l'année de l'adhésion de la Russie à l'OMC, l'éducation G20 5 ans et 20 ans de tournage Eltsine, la Maison Blanche russe. À première vue, il n'y a pas de dates joyeuses sur cette liste. Mais ne vous précipitez pas pour tirer des conclusions.

Ce qui est « bon » et ce qui est « mauvais » nous, hélas, ne peut pas affirmer avec confiance. Tout événement ou phénomène a ses côtés positifs et négatifs. Beaucoup d'entre nous, la crise de 2008, perçue comme quelque chose d'incroyable. En 10 ans, nous avons oublié les problèmes de 1998, sans parler des événements profondément historiques comme la crise de 1857-1858. ou la Grande Dépression de 1929-1933. Et dans ces événements pour nous est la masse des leçons que nous oublions souvent, puis à nouveau à chaque fois étonnant « comment est-il arrivé? »

Le système capitaliste par nature est impossible sans une crise ou, plus précisément, des crises de surproduction. Les classiques ont décrit leur cause comme une contradiction entre la nature sociale de la production et la nature privée de la consommation. Ces paroles devenues nauséabondes au cours de l'économie politique signifient que le capitaliste cherche à prendre tous les profits pour lui-même, abaissant le coût du travail, et par conséquent, les travailleurs sont incapables d'acheter les biens produits. La situation a été aggravée par l'un des problèmes les plus terribles de l'économie - sa virtualisation, qui s'est manifestée il y a cent cinquante ans. Marx a appelé le marché des valeurs mobilières "capital fictif", qui est voué à l'instabilité. Nous pensons que les plus grands fabricants de voitures ou de matériel informatique vivent des moyens de vendre leurs biens, et seulement quelques-uns font attention au fait, Dans le bilan de chacune de ces sociétés, il existe une ligne "Profit des transactions financières". Oui, oui, non seulement les banques, mais aussi les grands producteurs vivent d'un jeu réussi sur les actifs, et les usines et les marques sont tout simplement d'excellents labels, ce qui permet de ne pas confondre ces acteurs dans la tourmente boursière.

En 2007, la société américaine de prêts hypothécaires American Home Mortgage Investment Corp. suspendu l'émission de prêts, ce qui a provoqué la panique parmi la population. Juste quelques semaines, la crise des prêts hypothécaires faisait rage en Europe. Des événements inexpliqués ont excité l'économie mondiale depuis près d'un an, jusqu'à la chute des marchés boursiers d'Asie, puis des Etats-Unis et, enfin, de la Russie ...

Manuel d'instruction

Idéalement, pour chacun de vos employés, il est nécessaire de créer une «carte de motivation» - une page avec une liste des points les plus importants pour cela. Contrairement à un contrat de travail ou un livre de travail, le maintien de ce document n'est pas prescrit par les lois et règlements, donc l'entrepreneur peut ne pas le faire. Cependant, ce morceau de papier peut apporter des avantages inestimables, parce que, en fait, c'est «instruction» pour un employé particulier.

Il est nécessaire de commencer à remplir la carte dès le premier entretien avec le candidat. Au cours de l'entrevue, enregistrez non seulement la partie formelle, le contenu des réponses, mais aussi la réponse émotionnelle, les mots individuels et les phrases qui vous permettent de découvrir les motifs. Essayez d'atteindre les vraies raisons de ces autres réponses. Par exemple, comme une raison de quitter le travail précédent, l'interlocuteur peut appeler un petit salaire. C'est une partie formelle de la réponse, bien sûr, il doit être pris en compte. Mais qu'est-ce que cela signifie - petit? Ne pas permettre à une famille d'exister (c'est-à-dire une catégorie «sécurité») ou acheter une voiture (considérations «avantages» ou «prestige») est moins que les autres travailleurs de la même entreprise, moins que dans les autres entreprises, correspondant aux coûts de la main-d'œuvre et apporté, de l'avis de l'employé, les bénéfices de l'entreprise (équité, c.-à-d. satisfaction en termes de notre table), etc. En d'autres termes, avec le même montant d'argent, une personne peut être préoccupée par des motivations complètement différentes. De même, vous pouvez développer un autre thème de modèle: "Qu'attendez-vous d'un nouveau lieu de travail?"

Du point de vue du contenu, la réponse sera également un modèle, mais des mots et des phrases individuels vous permettront d'en apprendre beaucoup sur le candidat. Si les mots «stable», «opportun» ou «digne» sont retenus par rapport aux salaires, il y a des raisons de mettre différents points dans la carte de motivation: «sécurité» ou «avantage», «prestige». De même, quelqu'un vous dira qu'il veut l'ordre, la justice des autorités, et quelqu'un - sur la possibilité d'un travail indépendant. En d'autres termes, lorsque vous menez des entretiens, avec la tâche de sélectionner le bon candidat, essayez de remplir la tâche de remplir la carte de motivation, dont vous aurez besoin à l'avenir.

Motivation non monétaire

Dans le numéro précédent, nous avons traité des principales caractéristiques de la motivation monétaire. Mais vous pouvez obtenir le comportement nécessaire sans argent. Une des options populaires pour la suite de cette phrase est "quelque chose que vous devez voler". Les blagues sont des blagues, mais la limite supérieure des moyens financiers qu'une personne aimerait avoir n'existe pas vraiment. Par conséquent, les salaires seuls comme une excuse pour bien travailler ne sera pas toujours suffisant et partout. Comme dans un autre proverbe: «Combien de loups ne nourrissent pas, il regarde toujours dans la forêt» - pour qu'une personne soit une travailleuse heureuse et efficace, elle a besoin d'autre chose.

Cette circonstance crée à l'entrepreneur à la fois certaines difficultés et un ensemble d'opportunités. Difficultés - parce que, dans la gestion d'un salarié, il ne sera pas possible de se limiter à facturer des salaires, même par la formule la plus astucieuse. Vous devez consacrer du temps et de l'énergie à trouver d'autres moyens de motiver une personne à engager les actions et les actions dont vous avez besoin. D'un autre côté, s'il est possible de ramasser la «clé» magique de l'employé, il travaillera avec enthousiasme et avec un salaire élevé, même pour un salaire relativement faible. Où est son bouton

Le principe des incitations non matérielles est extrêmement simple: identifier les motivations internes qui sont importantes pour un employé particulier, puis construire son travail de manière à ce que le processus et le résultat du travail coïncident autant que possible avec ces motifs.

Caractéristiques des groupes de motifs (Cliquez pour agrandir) caractéristiques des groupes de motifs

Étant donné que le problème de la gestion efficace des ressources humaines est une clé pour toute entreprise, les spécialistes ont mis au point un grand nombre de techniques qui permettraient d'identifier les motifs qui influent sur le comportement de l'individu, et la formation de propositions visant à optimiser l'utilisation de ces motifs. Sur ce sujet, pas un millier de dissertations sont protégés et des centaines de livres sont écrits. Malheureusement, la grande complexité des nombreuses bonnes techniques nécessitent des ressources importantes et limite leur champ d'application que les grandes entreprises. Pour les petites entreprises, qui souvent ne disposent pas d'un service dédié au développement du personnel, nous avons besoin d'un circuit simple. En tant que tel, nous suggérons d'utiliser les tables. Ils montrent les principaux groupes de motifs et les comportements caractéristiques, selon lesquels ils peuvent être «identifiés».

Motifs conduisant une personne peuvent être réduits à cinq catégories principales: le profit, la sécurité, la commodité, l'auto-satisfaction, le prestige et les attitudes des autres. Tous les autres facteurs peuvent être inclus dans ce schéma en tant que sous-paragraphes, et parfois le même facteur peut être inclus dans différents groupes. Par exemple, pour quelqu'un, le lieu de travail près de la maison signifie le bénéfice du manque de temps inutile, et pour un employé qui a un membre de la famille malade qui doit visiter en milieu de journée, c'est un problème de sécurité.

certaines caractéristiques des personnes pour lesquelles certains motifs sont à l'origine

(cliquer pour agrandir)

caractéristiques des groupes de motifs

Pour une personne en particulier, chaque groupe de motifs a son propre poids ou son importance. En règle générale, un employé a un ou deux, rarement trois motifs, auxquels il réagit le plus en réponse. Par exemple, un voleur est prêt à risquer la liberté (sécurité) en échange d'argent (bénéfice). L'officier ou le pompier sacrifie aussi la sécurité, mais déjà en vertu du statut - c'est-à-dire sous l'influence de ce dernier groupe (le prestige et l'attitude des autres), parce que la société attend d'eux un certain comportement. Pour la jeune mère, la motivation sera probablement la commodité (garde d'enfants) et sa sécurité, et les considérations de prestige et d'avantages seront moins importantes. Quelqu'un aime travailler avec des gens et de belles choses (auto-satisfaction, prestige), et dans le magasin ce n'est pas du tout un salaire.

Comprendre ces "ficelles" pour chaque employé et permet de stimuler leur travail. Le tableau résout trois problèmes:

• rappelle au gestionnaire que, pour chaque personne, les cinq groupes de motifs sont importants;

• aide à identifier les principaux motifs d'un employé particulier;

• aide à formuler une proposition qui maximise l'

impact sur ces motifs. Les directeurs des ventes apprennent à "parler la langue du client", c'est-à-dire offrir les marchandises, en s'appuyant sur les intérêts de l'acheteur. Le propriétaire ou le gérant du magasin «vend» essentiellement le lieu de travail et doit agir de la même manière. Pour gérer efficacement les gens, il doit sélectionner le type de travail et sa soumission à chaque employé, selon ses préférences.

Seiko Sportura montre

Dans les années 1960, la rivalité entre les athlètes a atteint une telle intensité que le dixième est devenu critique. La solution a été trouvée par les ingénieurs et les développeurs de Seiko, qui ont ajouté une came en forme de coeur supplémentaire à l'axe de la balance. En outre, le chronomètre a reçu une autre nouvelle fonction: si la flèche s'arrêtait entre les divisions sur le cadran, la fraction décimale de la valeur numérique était automatiquement arrondie et la flèche était toujours arrêtée à la division. Grâce aux Jeux olympiques de Seiko en 1964 a acquis un nouveau niveau de précision.

La relation de Seiko avec le sport continue aujourd'hui - la société est le chronométreur officiel des Championnats du monde d'athlétisme depuis près de 30 ans, qui cette année a accueilli le stade Luzhniki à Moscou. Une équipe de 60 spécialistes, plusieurs conteneurs d'équipement, des kilomètres de câbles et les serveurs les plus puissants pour le traitement des données - avec un tel arsenal de Seiko a rencontré les participants du concours pour garantir à chacun la plus grande précision de mesure de ses résultats. Les visiteurs ont également rencontré un énorme stand de Seiko sur l'avenue principale du complexe sportif, où tout le monde pouvait obtenir des informations sur la chronométrie, les nouveaux modèles de montres-bracelets et les montres intérieures.

Pour rappeler à nouveau l'importance du sport dans nos vies et attirer encore plus l'attention sur la Coupe du Monde, Seiko a mené une campagne sans précédent: durant les premiers mois d'été, tout acheteur de montres a reçu une série de cadeaux sportifs: raquettes, balle et disque Frisbee. Mais ce n'est pas tout: chaque participant participe automatiquement au tirage de l'une des dix montres-bracelets de Seiko Lord, série limitée pour le championnat en cours, ou à l'une des 50 horloges de table exécutées sous la forme d'un tableau d'affichage sportif classique.

Mais ce Seiko ne suffisait pas: chacun des gagnants a également reçu des billets pour les Championnats du monde d'athlétisme. L'action a permis à l'entreprise de résoudre plusieurs tâches: de lisser la récession estivale traditionnelle des ventes à la construction dans l'esprit des consommateurs une association claire "sport - Seiko".

L'une des raisons de développer un tel travail de marketing actif pour Seiko a été l'arrivée tant attendue en Russie des modèles jubilaires présentés à Bâle. La collection de la légendaire montre Astron s'agrandit, deux nouveaux modèles y apparaissent. Le premier s'adresse aux vrais connaisseurs de montres: le boîtier et le bracelet en titane sont complétés par des inserts en céramique. Une autre version a tous les avantages d'une Astron ultra-technologique, mais est plus abordable - c'est une montre dans un boîtier en acier sur un bracelet en acier.

Un certain nombre de changements ont survécu au légendaire Sportura, qui a acquis un nouveau mécanisme GMT Kinetic. Comme vous pouvez le voir à partir du nom - l'horloge peut afficher l'heure dans le deuxième fuseau horaire. Cette fonction sera appréciée par ceux qui voyagent souvent, mais la possibilité de transformer les mouvements de la main en énergie pour le fonctionnement du mécanisme et une réserve de marche d'une demi-année plaira à tous sans exception. Le design n'est pas resté le même: le cadran est devenu «plus propre», et les blessures et les indices - plus agressifs et expressifs.

Le modèle limité Barcelone a subi une opération de transplantation cardiaque. Si auparavant il était équipé d'un mécanisme bien connu 7T62 (avec fonctions du chronographe flyback et du réveil), c'est maintenant un calibre 7T82 qui peut détecter des intervalles allant jusqu'à 1/100 de seconde. Cette nouveauté va devenir la base de la campagne publicitaire en Russie et dans le monde.

Sans attention, les merveilleux sportifs ne sont pas restés - pour eux, une nouvelle Sportura féminine, qui sera présentée à nouveau sur des images publicitaires de Daria Klishina. La nouveauté est faite sur un bracelet en silicone, plus de diamants apparaissent, et les combinaisons possibles de matériaux étonnent simplement: c'est de l'acier, de la céramique et même de la nacre. Le modèle occupe une niche spéciale - montres de sport pour femmes avec un excellent ensemble de fonctions. En même temps, ils sont luxueux, féminins et peuvent être facilement utilisés non seulement pendant le sport. Mesdames Sportura complètent parfaitement costume de tous les jours ou image de bureau stricte.

Avec cet ensemble de Seiko rencontre la saison des victoires, alors que non seulement le sport. Tout le potentiel montré par la marque ne dit qu'une chose: bien que ce soit difficile, mais Seiko va battre ses propres records dans les deux sports et les ventes.